詳細(xì)內(nèi)容
2019年第一次內(nèi)審報(bào)道
2019年6月10日至6月13日，依據(jù)質(zhì)量工作計(jì)劃，總經(jīng)理授權(quán)，管理者代表組織，進(jìn)行了為期4天的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。審核組分別對(duì)公司管理層、質(zhì)量保證部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合管理部、研發(fā)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部8個(gè)部門(mén)采用過(guò)程方法進(jìn)行集中式審核，審核覆蓋了GJB9001C-2017所有條款和公司所有部門(mén)。
審核得到了公司高層管理的大力支持，以及研發(fā)、生產(chǎn)人員的積極配合，合理安排生產(chǎn)、試驗(yàn)時(shí)間，讓審核得以順利進(jìn)行。本次內(nèi)審過(guò)程中，開(kāi)具了9個(gè)不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)。結(jié)果表明：GJB9001C-2017質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的符合性和適宜性有效，充分性和有效性有待完善和改進(jìn)。審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：各部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系條款相關(guān)要求了解不全面，審核員審核過(guò)程方法不熟練。對(duì)于存在的問(wèn)題，只有持之以恒進(jìn)行PDCA循環(huán)改進(jìn)，才能提升公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
在末次會(huì)議上，楊總對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)此次內(nèi)審是對(duì)近期工作和體系運(yùn)行的一次自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。最后董事長(zhǎng)王浩靜強(qiáng)調(diào)，我們的內(nèi)審工作必須實(shí)實(shí)在在，質(zhì)量無(wú)小事，整改的過(guò)程，舉一反三，確保產(chǎn)品百分百達(dá)標(biāo)。
